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Un protocolo familiar puede establecer principios, reglas y acuerdos importantes. Sin embargo, tener el documento no significa que estos formen parte de la dinámica cotidiana. Fernando Rosales, fundador de SEA y especialista en desarrollo de personas y familias empresarias, lo plantea de manera contundente: “El protocolo en sí no sirve para nada”.
Institucionalizar una empresa implica construir reglas y estructuras que le permitan funcionar más allá de su fundador. Cuando las decisiones, relaciones y conocimiento dependen de unas cuantas personas, su ausencia puede cambiar el rumbo de una organización. Institucionalizar implica prepararla para funcionar más allá de quienes hoy la dirigen.
Un buen producto, clientes constantes, colaboradores comprometidos y crecimiento sostenido parecen suficientes para asegurar su permanencia. Sin embargo, muchas familias empresarias descubren tarde una realidad fundamental: el éxito operativo no garantiza la continuidad del negocio.
La reciente reforma en materia de trabajo en plataformas digitales marca una transformación profunda para el sector empresarial en México...
Para el empresario, anticiparse, proteger y optimizar son claves del éxito. En ese mismo terreno, el abogado se convierte en un aliado estratégico...
La participación de los trabajadores en las utilidades (PTU) es uno de los derechos laborales más antiguos y relevantes en México. Sin embargo, cada año...